軸承是一個(gè)國家是否強(qiáng)大的必不可少的考量條件。不是商品組裝好以后的好壞標(biāo)準(zhǔn)，而是軸承本身的好壞。每一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大軸承廠家都應(yīng)該有這種責(zé)任在身的思想覺悟，而不是單純的做軸承買賣。

根據(jù)馬斯洛需求理論來推論，軸承廠家的的需求也會(huì)像階梯一樣從低到高，首先就是最基本的利潤需求。只有當(dāng)廠家基礎(chǔ)的生存需求被滿足以后，企業(yè)在才會(huì)繼續(xù)有序的發(fā)展下去?，F(xiàn)在市場上所存在的大部分的軸承廠家都存在這種問題，迫切的希望獲得更大的利潤空間。只有當(dāng)利潤需求被滿足以后，會(huì)有更高層級的需求產(chǎn)生。如品牌效應(yīng)、社會(huì)責(zé)任等。

但是與個(gè)人需求不同的是，我們認(rèn)為企業(yè)如果想要有一個(gè)更好地市場發(fā)展，在最基礎(chǔ)的尋求利潤空間的階段，就應(yīng)該做好對未來的品牌路線的規(guī)劃，這樣企業(yè)才能更好、更久遠(yuǎn)的發(fā)展。

維特瑞作為國際尖端的軸承廠家，做好每一個(gè)軸承是我們必不可少的過程。

好客服，因?yàn)槭炀?，所以專業(yè)，因?yàn)閷I(yè)，所以極致。只有專業(yè)才能成為專家，只有專家才能成為贏家。任何顧客都不會(huì)和業(yè)余選手玩，因?yàn)樗麄兩钪獦I(yè)余沒有好結(jié)果，顧客永遠(yuǎn)只相信專家，專家代表權(quán)威和被信任。

1/5